校长寄语

在新一届期内，学校将坚持“教育就是服务”的办学宗旨，遵循“厚德、博学、笃志、砺行”的校训，以“积淀文化底蕴、注重精细管理、打造私一品牌、创办特色学校”为目标，全力打造“平安工程”、“修身工程”、“名师工程”，不断完善办学理念、学校精神、办学特色、师生素养、科学管理、人文环境等方面，促进学校的科学发展。它以先进的教育思想为指导，以高素质教师队伍为保证，以教育创新为动力，合理配置并不断优化教育资源，经过科学、高效、创造性、开发性的运作，最大限度地提高教育水平，着力构建学校文化基本框架并不断使之丰满，力争把学校管理提升到更高的层面，努力把学校办成群众满意、社会认可的品牌学校。

     
一要全力打造“平安工程”，切实抓好学校安全管理工作。“安全不保，何谈教育”？“平安工程”是第一把手工程。 学校应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁主办谁负责”的原则，进一步强化学校安全管理责任意识，通过开展加强学校安全工作体制机制、安全保障能力、安全管理队伍“三项建设”，安全宣传教育、安全隐患排查整治和安全业务指导与监管“三项行动”，建立健全学校安全工作机制，责任到位，常抓不懈，提升学校安全工作水平，创建平安、文明、和谐的校园。
 

二要全力打造“修身工程”，切实抓好学校德育管理工作。“师生皆修，共同提升”，老师要先行一步，“其身正，不令则行”。“修身工程”是齐抓共管工程。“修身工程”就是要坚持以人为本，普遍提高全校师生的人文修养、身心素质和学业修养，提升教师的道德素质，促进学生的全面发展。“修身工程”的目标是营造一种和谐的、积极向上的氛围和构建实践育人的平台，使教师与学生在教育、实践中思考和体会什么样的人生是有价值的人生，自己应该做什么样的人，侧重于唤醒学生内心深处的道德感，真正养成学生优良的道德品质和道德情操，促进学生全面素质的提高，引导和激励他们奋发有为，创新进取。
 

三要全力打造“名师工程”，切实抓好学校教育管理工作。“山不在高，有仙则名”；有大批名师，即可成就一所名校。“名师工程”是学校各项工作的命脉和归宿。“名师工程”是品牌建设工程。培养优秀教师即名师群体是学校内涵发展的基础。。优秀教师不仅提升学校教育教学的成效，而且是其他教师的榜样与典范，发挥他们的骨干辐射作用，可以提高学校教师的整体业务水平，全面提高教育教学质量，让学生成才，让家长放心，让社会满意。优秀的教师队伍是学校发展的基本保证。没有优秀的教师队伍，就不会有高质量的教学质量，不会有高品位的校园文化。
 

四要抓好学校后勤服务工作，切实做到“后勤不后，服务在先”。后勤服务工作不仅具有基础、保障、先行的功能，而且也肩负着服务育人的任务，是学校培养人才的重要组成部分。后勤要坚持为学校教学、为全体师生服务的宗旨，做到后勤不后，处处走在前头，想在前头，做在前头，服务在前头，保障学校教育教学工作的顺利进行。
 

五要积极创造条件，为学校早日达标晋级奠定坚实的基础。学校达标晋级不仅可以促使学校教育教学的各项工作更规范地管理，而且也能促进学校教育教学的各项工作的更健步发展。“发展是硬道理”，没有发展就没有前途。我们要放眼未来，不能急功近利，不能盲目扩张，要稳步前行。我们要配合董事会的远景规划做好做足软件功课，做好各项工作，积累各项资料，为早日达标晋级而努力。
 

最后我们必须强调，要在继承上几届班子创造辉煌中所积淀下来的一切好的机制、好的制度、好的作风、好的传统的前提下与时俱进；特别要认真研究学校体制变化和国家有关政策变化所出现的新情况、新问题，尽力去建立一个适应独资民办学校的运行机制、去健全一套规范管理民办学校的规章制度、去完善一个可持续发展的学校管理体系、去培育一个适合学校发展的校园文化。另外，我们还要树立大私一的意识，逐步地采取有效的措施，发挥高端品牌的幅谢、发挥优质资源的支持，把南方校区带上去，把南方校区和私立一小二个学部办成我们私立一中本部的二个优质生源培养基地。传承不代表着固守不变，改进也不意味着全盘否定。原有好的机制、好的制度、好的作风、好的传统、好的文化都要一一继承下来，汲取长处，纠其不足，在继承的基础上发扬光大，为私立一中更美好的明天而奋斗！